Покажу, где ваш бизнес теряет продажи, прибыль и управляемость

Экономику и маржинальность

Маржа, скидки, ФОТ, потери, оборачиваемость и факторы, которые съедают прибыль.

Воронку продаж

Трафик, конверсия, средний чек, КТЧ, повторные продажи и точки провала между интересом и покупкой.

Команду и мотивацию

Роли, ответственность, KPI, мотивация продавцов, директоров и руководителей.

Процессы и отчётность

Какие цифры видит собственник, как быстро, кто отвечает за исполнение и контроль.

Продажи стоят, хотя трафик и команда есть

Оборот растёт, а прибыль не увеличивается

Собственник устал держать операционку на себе

Новые точки открываются, но управляемость падает

Отчётность есть, но она не помогает принимать решения

Команда работает, но результат нестабилен

Карта потерь

Понимание, где именно бизнес теряет деньги: в продажах, марже, ФОТ, ассортименте, процессах или управлении.

Приоритеты внедрения

Что менять первым, чтобы не распыляться на десятки задач без управленческого эффекта.

План первых шагов

Практичные действия на ближайшие 7–14 дней, которые можно запускать без долгой подготовки.

Внешний взгляд на управляемость

Где бизнес держится на собственнике, а где можно усилить систему, команду и контроль.