Помогаю собственникам найти, где бизнес теряет прибыль, и вернуть деньги в систему

Оборот растёт, а чистая прибыль не растёт

Скидки и акции съедают маржу

ФОТ растёт быстрее результата

Ассортимент широкий, но деньги заморожены

Есть выручка, но нет ощущения денег

Собственник не видит, где именно утекает прибыль

Маржа

Наценка, скидки, промо, структура продаж и реальная доходность категорий.

ФОТ

Расходы на персонал, мотивация, смены, эффективность людей и связь оплаты с результатом.

Ассортимент

Неликвиды, слабые позиции, оборачиваемость, товарные остатки и замороженные деньги.

Потери и процессы

Ошибки учёта, списания, возвраты, недоконтроль, ручные решения и операционные потери.

Контроль маржинальности

Настраиваем понятную логику: какие категории и каналы дают деньги, а какие только делают оборот.

Управление скидками и акциями

Настраиваем правила акций под результат: маржу, средний чек, повторные продажи и управляемость скидок.

Пересборка мотивации

Связываем оплату команды не только с выручкой, но и с нужными экономическими показателями.

Управленческий отчёт по прибыли

Настраиваем отчёт, где видно не только выручку, но и где деньги зарабатываются, теряются и что менять первым.

Карту потерь прибыли

Понимание, где именно бизнес теряет деньги: в марже, ФОТ, скидках, ассортименте или процессах.

Приоритеты роста прибыли

Что менять сначала, чтобы не распыляться и не устраивать бессмысленную “оптимизацию ради оптимизации”.

Более прозрачную экономику

Понятные показатели, по которым можно управлять прибылью, а не только смотреть на оборот.

План первых действий

Конкретные шаги на ближайшие 7–14 дней и дальнейший план внедрения.